四季度是定全年、保全局的收官关键期。太平煤矿锚定年度总目标，紧紧围绕“安全为基、生产为要、效益为本”原则，全面部署、精准发力，吹响决战四季度的“冲锋号”，奋力冲刺全年目标任务。
多维发力，强管理筑屏障。该矿持续深化安全管理，全面夯实安全生产基础，为完成全年目标任务筑牢安全屏障。充分利用班前会、安全专题会议、微信公众号、安全宣传栏等载体，积极开展线上、线下相结合的安全宣教活动，广泛普及安全知识，切实将员工的思想与行动统一到上级决策部署上来，引导员工时刻绷紧安全弦，筑牢思想防线。严格执行领导干部包保责任制，加强现场指导和监督，全面落实“三管三必须”要求。强化对工艺安全、现场文明生产及设备设施可靠运行的精细管理，严控关键工艺参数调整、工序衔接等环节，保障生产平稳有序。同时，围绕生产经营各环节，构建全方位、多层次的安全隐患排查体系，紧盯高风险区域、关键设备及管理薄弱环节，建立“排查建档—限期整改—验收销号”闭环管理机制，确保各类安全隐患早发现、早处置、早清零。四季度以来，该矿共开展各类安全监督检查活动13次，查出的问题现均已整改落实。
多管齐下，抓生产提效能。该矿把均衡生产作为调控产量的重要抓手，构建高产高效保障体系。认真查找影响生产的难点和堵点，全面推行设备包机制和预防性检修制，确保正规循环作业。在优化采掘衔接的同时，强化生产保障，超前制定技术措施，不断破解生产过程中的各类难题。同时，该矿持续加强源头治理，细化地质构造分析，动态监测地质条件变化，优化生产设计，科学控制采高，加强工作面过断层技术管理，进一步降低矸石产比。严格过程控制和调度指挥，做好煤质取样化验工作，实时掌握原煤热值、水分、含矸量等指标水平，动态优化煤层配采方案，从源头上保证煤质稳定。同时，该矿结合当前市场形势，全力提升生产精细管理和精准操作水平，合理有序调整生产负荷、合理安排设备检修，实现综合效益最大化。
多措并举，降成本增效益。面对当前生产经营形势，该矿积极采取各项措施，进一步降低生产成本，缓解经营压力。通过盘活闲置与积压物资、深化线上设备管理、细化设备巡检环节等措施，有效减少新产品、新材料的投入。定期组织相关业务人员细致检查井下各区域备用物资现场存放情况，明确责任单位、责任人、整改时间，督导责任单位按期完成物资回收工作；建立非备用物资回收清单，定期组织复查，盘活闲置与积压物资，实现信息动态管理、物资循环周转。在此基础上，各基层区队采取“井下调剂、井上过账”的方式，将现场可用物资就地调剂给有需求的单位。同时，该矿把修旧利废作为重要效益增长点，坚持能够自修的坚决不外委，不断扩展加工自制范围，努力向科技含量高、修理难度大、节约费用多的方向发展。以机电、运输两个工区为例，10月份以来，通过自主加工、回收复用等方式为矿节约资金9.8万元。
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